HUMANOS CON RECURSOS
Tener presente la salud mental en el ámbito laboral ya no es ajeno a la gestión de personas en las organizaciones. Se ha convertido en un elemento económico, estratégico y funcional.
Sabemos qué nos hace diferentes
La salud mental de una organización tiene muchos elementos que confluyen en su bienestar para promover el buen funcionamiento de las empresas.
Eso no sólo implica tener aptitudes y conocimientos técnicos sino también el saber relacionarse y comunicar de forma asertiva y empatizar tanto a nivel cognitivo como afectivo.
Por otro lado, habitualmente se plantea la elección entre SALUD Y RESULTADOS. Pero esa elección es falsa.
En FILINGOOD.ME sabemos que sólo mediante la combinación de un prisma psicológico (de la mano de los +25 años de experiencia clínica de Anna Sibel) con el prisma del Management (de la mano de los +30 años en cargos ejecutivos de Jaume Rey) es posible alinear SALUD Y RESULTADOS para conseguir llegar a metas EXTRAORDINARIAS.
Experiencia unida de +50 años
La gestión emocional es una habilidad basada en la experiencia vital no en la mera teoría. Haber pasado por muchos retos te permite saber qué funciona y qué no. +50 años es mucha experiencia....
Estuvimos allí
Haber trabajado como parte de una organización durante años y más tarde ser emprendedores o empresari@s nos ha permitido conocer los retos desde diferentes ángulos, tanto a nivel interno como externo
Humanos cuidando de humanos
Aplicamos soluciones de IA (Inteligencia Artificial) y digitales cuando se requiere, pero la IE (Inteligencia Emocional) necesita de humanos cuidando de humanos.
Combinación imbatible
Combinar la Psicología y el Management hace que la propuesta esté basada en cómo afrontar ambos ámbitos sin sacrificar ninguno. Sólo así se consiguen resultados extraordinarios.
En primera persona
El haber transitado en primera persona por algún desorden emocional nos permite empatizar y comprender la situación de forma insuperable.
Si, yo también lo pasé... y se supera!
En vivo y/o en directo
Iniciamos siempre nuestras colaboraciones con una sesión presencial en vivo u online. Nada puede competir con una mirada o un silencio, aquí y ahora.
Retos que abordamos
1. SENSIBILIZAR
Para iniciar un plan de gestión emocional alineado con los resultados sólo puede hacerse si toda la organización comparte y entiende el mismo concepto.
3. CAPACITAR
Los líderes del siglo XXI deben tener no sólo capacidades técnicas (ventas, tecnología, finanzas, legal...) y motivacionales, sino gestión de equipos basados en capacidades emocionales.
5. ATENCIÓN
Poder consultar los pasos a seguir en un reto simple vía online a definir como acometer una crisis hablando con un/a psicólog@ por teléfono, puede ser definitivo para la resolución exitosa de dicho reto.
2. FORMAR
Saber quién somos y cuáles son nuestras capacidades emocionales define nuestros resultados. A mejor nos conozcamos, mejor podemos ajustar nuestras capacidades.
4. PREVENCIÓN
La prevención primaria ya forma parte de las responsabilidades "soft" de un directivo. Avanzarse a una crisis emocional/mental de un colaborador/a puede ser la diferencia entre pasar de la motivación a una baja laboral.
6. ACOMPAÑAR
Cuando una persona necesita ayuda debemos ofrecerle un "puerto seguro" al que dirigirse para poder sanar y hacer seguimiento de su proceso de mejora.
Pero todo esto... ¿de qué va?
El 80% de las afecciones de salud mental no se comparten con la empresa por miedo
Estudios recientes indican que la gran mayoría de los empleados de una empresa temen compartir su situación de salud mental o emocional por miedo a que limite su evolución en la empresa.
12.000 millones de días de trabajo perdidos cada año en el mundo por depresión y ansiedad
La OMS (Organización Mundial de la Salud) calcula que estas bajas suponen casi 1.000 millones de dólares al año en costes laborales.
+450.000 bajas laborales por salud mental en España y crecen el doble en 2023 respecto de 2016
Este dato es especialmente demoledor en la franja de menos de 25 años, cuya afección se ha disparado un 91% desde el 2019.
4 de cada 10 jefes son tóxicos, están perdidos y con su actitud hunden a la empresa para la que trabajan
Gritan e intimidan, no reconocen los logros de los demás, son inflexibles, controladores, carecen de empatía, tienen falta de autoestima y solo se enfocan al éxito a cualquier coste.
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